TRAINING BUSINESS CONTINUITY PLANNING

DESKRIPSI TRAINING BUSINESS CONTINUITY PLANNING

Training Business Continuity Planning sangat penting untuk memastikan perusahaan mampu tetap beroperasi atau segera pulih saat terjadi gangguan seperti bencana, kebakaran, kegagalan sistem, atau krisis lainnya. Tanpa perencanaan yang matang, gangguan kecil dapat berdampak besar terhadap operasional dan keberlanjutan bisnis. Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman tentang identifikasi risiko, penyusunan strategi pemulihan, serta pengelolaan sumber daya kritis.

Selain itu, peserta juga belajar menyusun rencana kesinambungan bisnis yang efektif dan realistis. Dengan kemampuan ini, perusahaan dapat meminimalkan downtime, menjaga kepercayaan pelanggan, serta memastikan keberlangsungan operasional secara stabil dan berkelanjutan.

TUJUAN TRAINING BUSINESS CONTINUITY PLANNING

1. Meningkatkan pemahaman tentang BCP
   Peserta memahami konsep, tujuan, dan pentingnya Business Continuity Planning dalam menjaga keberlangsungan bisnis.
2. Mengidentifikasi risiko gangguan operasional
   Peserta mampu mengenali potensi ancaman seperti bencana, kegagalan sistem, atau krisis bisnis.
3. Membekali kemampuan analisis dampak bisnis (BIA)
   Peserta dapat menganalisis dampak gangguan terhadap operasional perusahaan.
4. Menyusun strategi keberlanjutan bisnis
   Peserta mampu merancang strategi pemulihan dan mitigasi risiko secara efektif.
5. Mengembangkan rencana pemulihan (Recovery Plan)
   Peserta dapat membuat rencana pemulihan untuk menjaga fungsi bisnis tetap berjalan.
6. Meningkatkan kesiapsiagaan organisasi
   Peserta lebih siap menghadapi berbagai skenario gangguan operasional.
7. Mengurangi downtime operasional
   Peserta mampu membantu meminimalkan waktu henti operasional saat terjadi insiden.
8. Memastikan koordinasi antar departemen
   Peserta memahami peran tiap unit dalam menjaga kesinambungan bisnis.
9. Mendukung kepatuhan terhadap standar dan regulasi
   Peserta memahami standar manajemen kontinuitas bisnis yang berlaku.

MATERI TRAINING BUSINESS CONTINUITY PLANNING

1. Pengantar Business Continuity Planning (BCP)

• Konsep dasar Business Continuity
• Tujuan dan manfaat BCP
• Peran BCP dalam keberlanjutan bisnis

2. Identifikasi Risiko dan Ancaman Bisnis

• Jenis risiko operasional dan non-operasional
• Analisis potensi gangguan bisnis
• Penilaian tingkat risiko

3. Business Impact Analysis (BIA)

• Konsep dan tujuan BIA
• Identifikasi proses bisnis kritis
• Penentuan dampak gangguan terhadap operasional

4. Strategi Business Continuity

• Strategi mitigasi risiko
• Alternatif proses bisnis saat gangguan
• Pengaturan prioritas operasional

5. Penyusunan Business Continuity Plan

• Struktur dan komponen BCP
• Penyusunan SOP keberlanjutan bisnis
• Integrasi dengan sistem manajemen perusahaan

6. Disaster Recovery Planning (DRP)

• Konsep pemulihan sistem dan data
• Strategi recovery IT dan operasional
• Backup dan data protection

7. Crisis Management dan Incident Response

• Struktur tim krisis
• Prosedur penanganan insiden
• Pengambilan keputusan saat krisis

8. Peran dan Tanggung Jawab dalam BCP

• Pembagian tugas tiap departemen
• Koordinasi antar unit kerja
• Peran manajemen dalam krisis

9. Komunikasi dalam Situasi Krisis

• Strategi komunikasi internal dan eksternal
• Manajemen informasi saat gangguan
• Pencegahan miskomunikasi

10. Testing dan Simulasi BCP

• Uji coba rencana kontinuitas bisnis
• Simulasi skenario gangguan
• Evaluasi hasil uji

11. Evaluasi dan Pemeliharaan BCP

• Review dan update rencana
• Identifikasi kelemahan sistem
• Continuous improvement

12. Studi Kasus Business Continuity

• Analisis kasus gangguan bisnis nyata
• Pembelajaran dari insiden
• Best practice implementasi BCP

PESERTA TRAINING BUSINESS CONTINUITY PLANNING

1. Manajemen Puncak (Top Management)
   Bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan strategis untuk menjaga keberlangsungan bisnis.
2. Tim Risk Management
   Mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko yang dapat mengganggu operasional perusahaan.
3. Tim K3 (HSE) dan Emergency Management
   Mendukung kesiapsiagaan perusahaan dalam menghadapi gangguan operasional dan keadaan darurat.
4. Tim Business Continuity / Crisis Management Team
   Bertugas menyusun, mengimplementasikan, dan mengelola rencana kontinuitas bisnis.
5. Internal Auditor
   Melakukan evaluasi terhadap kesiapan dan efektivitas sistem Business Continuity.
6. IT Department / IT Disaster Recovery Team
   Menangani pemulihan sistem teknologi informasi dan data perusahaan saat terjadi gangguan.
7. HR dan General Affairs (GA)
   Mengelola sumber daya manusia serta fasilitas pendukung selama kondisi krisis.
8. Tim Operasional / Department Head
   Menjaga agar proses bisnis tetap berjalan di masing-masing unit kerja.
9. Tim Finance dan Accounting
   Memastikan keberlanjutan proses keuangan selama gangguan operasional.
10. Tim Legal dan Compliance
    Menjaga kepatuhan perusahaan terhadap regulasi saat terjadi krisis.
11. Tim Supply Chain / Logistik
    Memastikan rantai pasok tetap berjalan meskipun terjadi gangguan.
12. Seluruh Key Personnel / Critical Staff
    Karyawan yang memegang peran penting dalam proses bisnis inti perusahaan.

INSTRUKTUR/ TRAINER TRAINING DISASTER RECOVERY PLANNING JAKARTA

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

METODE TRAINING STRATEGI BUSINESS CONTINUITY BANDUNG

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

LOKASI TRAINING BUSINESS IMPACT ANALYSIS BALI

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

JADWAL TRAINING HSELEARNING CENTER TAHUN 2026

• Januari : 20 – 21 Januari 2026
• Februari : 24 – 25 Februari 2026
• Maret : 05 – 06 Maret 2026
• April : 23 – 24 April 2026
• Mei : 19 – 20 Mei 2026
• Juni : 23 – 24 Juni 2026
• Juli : 23 – 24 Juli 2026
• Agustus : 27 – 28 Agustus 2026
• September : 15 – 16 September 2026
• Oktober : 20 – 21 Oktober 2026
• November : 17 – 18 November 2026
• Desember : 15 – 16 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

INVESTASI TRAINING BUSINESS IMPACT ANALYSIS ONLINE TAHUN INI :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group

(Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.